SERÁ QUE AS ORGANIZAÇÕES MUDARAM MESMO?
A Teoria X e a Teoria Y são dois conceitos desenvolvidos por Douglas McGregor e que representam dois conjuntos de suposições antagónicas que são feitas aos trabalhadores, as quais servem de base a qualquer teoria de como liderar pessoas dentro de uma organização:
Lembram-se de Douglas MacGregor e dos velhos X e Y?
Teoria X: As organizações partem do pressuposto de que as pessoas têm aversão ao trabalho e à responsabilidade, preferindo ser dirigidas e por isso devem ser controladas e motivadas pela coação, pela punição, pelo dinheiro ou pelos elogios. Estes enunciados correspondem à concepção mecanicista dos trabalhadores,utilizada pela Escola Clássica e levam as organizações a dar ênfase na satisfação dos fatores higiénicos definidos por Frederick Herzberg.
Teoria Y: Parte-se da hipótese de que as pessoas são criativas e competentes e consideram que o trabalho é tão natural como a diversão ou o descanso. Assim sendo, sob condições corretas desejam trabalhar, tornando-se fundamental lhes proporcionar condições para o seu desenvolvimento pessoal. Estes pressupostos constituem a base da chamada Administração Participativa.
O tempo andou e as organizações mais eficazes evoluíram tecnologicamente, passando a competir em nível global, muitas vezes sob condições bastante adversas. No entanto, sem considerar uma generalização perigosa, será que nas práticas internas, referentes ao seu patrimônio humano, as empresas realmente mudaram?
Os conceitos ainda não remontam ao nosso velho amigo Mac e sua dissociação excludente?
Desenvolver talentos e manter esses mesmos talentos, não passa por preceitos ultrapassados, que avaliam e categorizam o indivíduo de forma permanente e inalterável.
Aconselhamos um olhar isento para dentro, sem preconceitos, para verificar se a ideologia e os valores contidos na Missão e demais ferramentas de gerenciamento, estão sendo verdadeiramente aplicados em todos os níveis da empresa.
Quem sabe ocorram surpresas?
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